Das Problem: Agile ohne Standortgefühl
Viele Unternehmen arbeiten seit Jahren mit Scrum, Kanban oder hybriden Methoden. Sprints laufen, Retrospektiven finden statt, Backlogs werden gepflegt. Und trotzdem bleibt das Gefühl: Wir drehen uns im Kreis. Lieferung stockt. Führungskräfte und Teams haben unterschiedliche Bilder davon, was funktioniert.
Das klassische Problem: Man optimiert Symptome, ohne die eigentlichen Ursachen zu kennen. Wer keine klare Standortbestimmung hat, investiert Energie in die falschen Hebel.
— Tim Zeitzen
Was du nach einer Agile Maturity Analysis hast
Das Ergebnis ist kein generischer Reifegradreport mit Punkteskalen. Es ist ein konkretes Lagebild, das du direkt nutzen kannst:
- Klarheit über Stärken und blinde Flecken — was bereits gut funktioniert und warum, was strukturell blockiert.
- Priorisierte Handlungsfelder — drei bis fünf konkrete Themen, die den größten Unterschied machen würden.
- Entscheidungsgrundlage für die Führungsebene — nicht für den nächsten Agile-Workshop, sondern für strategische Weichenstellungen.
- Gemeinsames Bild im Team — Ergebnisse, die im Ergebnisworkshop gemeinsam erarbeitet werden, nicht einfach präsentiert.
Für wen ist die Agile Maturity Analysis geeignet?
Die Analyse macht dort Sinn, wo agile Methoden bereits eingeführt sind — aber Unsicherheit besteht, ob sie wirklich wirken. Typische Situationen:
- Ein Mittelstandsunternehmen hat Scrum eingeführt, aber Lieferung und Planung bleiben unzuverlässig.
- Eine Transformation läuft seit 12–18 Monaten — Führung fragt sich, ob der Kurs stimmt.
- Ein skaliertes Programm mit mehreren Teams hat Abstimmungsprobleme, die sich methodisch nicht erklären lassen.
- Vor einer neuen Initiative oder einem nächsten Transformationsschritt soll der Ausgangspunkt klar sein.
Vorgehen in drei Phasen
Interviews & Beobachtung
Gespräche mit Führungskräften, Teamleitungen und Teammitgliedern. Ergänzend: Sichtung von Artefakten — Backlogs, Planungsunterlagen, Retrospektiven-Outputs. Kein standardisiertes Fragebogenformat, sondern qualitatives Tiefen-Interview.
Analyse & Bewertung
Auswertung entlang der Dimensionen: Teamfähigkeit, Planungsqualität, Lieferverlässlichkeit, Führungsverhalten, Skalierbarkeit, Toolnutzung. Bewertung nach Wirkung — nicht nach Methoden-Compliance.
Ergebnisworkshop
Gemeinsame Besprechung der Erkenntnisse mit relevanten Entscheidern. Ziel: gemeinsames Verständnis der Situation und Einigung auf die nächsten Schritte — nicht die Übergabe eines Berichts.
Was die Analyse auslöst
Eine Agile Maturity Analysis ist kein Selbstzweck. Sie ist der Einstieg in gezielte Arbeit — und vermeidet, dass Energie in Maßnahmen fließt, die das eigentliche Problem nicht treffen.
Häufige Fragen zur Agile Maturity Analysis
Was ist der Unterschied zwischen einer Agile Maturity Analysis und einem klassischen Audit?
Ein Audit bewertet Compliance — werden Prozesse eingehalten? Eine Agile Maturity Analysis fragt nach Wirkung: Was bringen die eingesetzten Praktiken tatsächlich? Der Fokus liegt auf dem Ergebnis, nicht auf der Regelkonformität. Das führt zu anderen Erkenntnissen — und anderen Handlungsempfehlungen.
Wie aufwändig ist die Teilnahme für das Team?
Für Interviews werden typischerweise 30–60 Minuten pro Person benötigt. Die Analyse selbst läuft parallel und erfordert keine weiteren Ressourcen vom Team. Der Ergebnisworkshop dauert in der Regel einen halben Tag — mit den Entscheidern, die die nächsten Schritte verantworten werden.
Was passiert nach der Analyse?
Das entscheidet das Unternehmen selbst. Die Analyse schafft Klarheit und Optionen — keine Verpflichtung zu einer bestimmten Folgeleistung. Viele Unternehmen nutzen das Ergebnis als Grundlage für eine gezielte Coaching-Begleitung, andere setzen die Erkenntnisse intern um. Beides ist richtig.
Eignet sich die Analyse auch für sehr frühe Agile-Einführungen?
Für Unternehmen, die Agile gerade erst starten, empfehle ich eher ein Klärungsgespräch, das die Ausgangssituation und Ziele beleuchtet. Eine Maturity Analysis setzt voraus, dass bereits Erfahrungen mit agilen Praktiken gemacht wurden — sonst gibt es noch nichts zu messen.
Klarheit schaffen, bevor die nächste Initiative startet
Ein kurzes Klärungsgespräch zeigt, ob und in welcher Form eine Agile Maturity Analysis für deine Situation sinnvoll ist. Kein Commitment, kein Verkaufsgespräch.